Keynote Speaking
Wachstum, Umsetzung und was Organisationen wirklich bremst.
Ich spreche über das, woran ich arbeite. Auf Deutsch und auf Englisch, für Kundenevents, Führungskräftetagungen und Konferenzen. Vor Kunden, Geschäftsleitungen und Vertriebsorganisationen.
Jede Keynote wird auf das Unternehmen zugeschnitten. Vorgespräch, Branchenkontext, Beispiele, die im Raum ankommen. Auch als kürzerer Impuls oder als Workshop mit dem Führungsteam.
Worüber ich spreche (Beispiele)
-
Strategieumsetzung ist nicht so schwer.
Warum die meisten Strategien nicht an ihrer Qualität scheitern, sondern an dem, was zwischen Beschluss und Alltag passiert. -
Wachstum fängt damit an, nicht zu verlieren.
Der Wettbewerb gewinnt manchmal mit besseren Produkten. Meist sammelt er aber nur ein, was andere fallen lassen. -
Vertrieb allein kann es nicht richten.
Wenn Vertrieb, Produkt, Entwicklung und Service nicht zusammenspielen, hilft kein besseres Vertriebsmodell. Was stattdessen zu tun ist. -
Wie Sie Ihre Rolle im Unternehmen radikal neu gestalten.
Vom Abwickler zum Gestalter. Für Funktionen, die mehr sein wollen als Erfüllungsgehilfen. -
Business-Systeme als Wachstumsmotor.
Was Organisationen von Toyota und anderen lernen können, ohne Lean-Jargon.
Themen werden für den Anlass geschärft. Wenn Sie etwas anderes brauchen, sprechen wir darüber.
Aktuelle Keynote
"Mitentscheiden oder Beifahrer bleiben? Global Trade als strategischer Hebel", AEB Get Connected 2026.
Am Beispiel Global Trade, im Kern aber über jede Funktion, die mehr sein will als Abwickler: vom Beifahrer zum Navigator.
Hörprobe
Wie ich denke und rede, hört man am besten direkt. Im LEADERS in CI Community Podcast (2024) spreche ich über Wachstum mit Plan und Strategie und was es für echte Veränderung im Unternehmen braucht.
Veröffentlichungen
„A Story of Growth: Kaizen in Commercial Areas“, in: The Kaizen Culture Paradox, E. Coimbra, 2025.
"Interorganizational Power in Outsourcing Relationships", Promotionsarbeit zur Dynamik komplexer Kunden-Lieferanten-Partnerschaften, Victoria University of Wellington, 2007.
Wie ich auf Themen schaue
Wachstum fängt damit an, nicht zu verlieren.
Der Wettbewerb gewinnt nicht immer mit besseren Produkten. Oft sammelt er nur ein, was du fallen lässt. Von Umsatz-Helden und -Schurken.
Link zum Post
Der Umsatz-Affe und die Silo-WG.
Der Vertrieb wird am Umsatz gemessen, hat aber kaum Zugriff auf wichtige Treiber. Jeder liefert seinen Teil, das Ganze bleibt unter Plan.
Link zum Post
Führung ist Teamsport.
Wackelnde Ergebnisse, mehr Meetings, mehr Hektik, weniger Verantwortung. Dabei mangelt es selten am Talent. Es hakt am Betriebssystem, das aus Funktionen ein Team macht.
Link zum Post
Führung ist Teamsport.
Wackelnde Ergebnisse, mehr Meetings, mehr Hektik, weniger Verantwortung. Dabei mangelt es selten am Talent. Es hakt am Betriebssystem, das aus Funktionen ein Team macht.
Link zum Post