Im Verwaltungsrat und Beirat
Die kommerzielle Perspektive, die in vielen Gremien fehlt.
Viele Gremien sind stark besetzt in Finanzen, Recht, Governance und Branchenkenntnis. Schwächer dort, wo über Wachstum entschieden wird: ob die Strategie kommerziell aufgeht, das Geschäftsmodell zukunftsfähig ist, wie das Management die Transformation effektiv gestalten kann. Diese Kompetenz bringe ich ein, aus eigener operativer und strategischer Erfahrung.
Wachstum und Strategieumsetzung
Ob die Strategie ankommt und das Unternehmen sie umsetzen kann.
Commercial Excellence
Kundenfokus, Vertriebskraft, Go-to-Market, Pricing, kommerzielle Schlagkraft.
Transformation und Führungsteam
Wie Veränderung gelingt und das Führungsteam als Team agiert.
Mandate und Erfahrung
Mandate in Konzernstrukturen und KMU, im schweizerischen und deutschen Governance-System.
AEB SE (SaaS Software für Global Trade) (DE): Vorsitzende des Beirates (seit 2019).
Amcor Flexibles Singen GmbH (DE): Aufsichtsrätin (2017 – 2021).
Amcor Flexibles Kreuzlingen AG (CH): Verwaltungsrätin (2015 – 2021).
Zusätzlich: Durch Führungsrollen eine Ebene unter dem Vorstand regelmässige Zusammenarbeit mit Aufsichts- und Verwaltungsräten, also Kenntnis der Board-Dynamik auch aus der Management-Perspektive.
Formal fundiert durch Mannheim Business School & Spencer Stuart Directors Forum, Mitglied im Swiss Board Forum und in der Swiss Institute of Directors.
Meine Rolle im Gremium
Zuerst zuhören, hinschauen und verstehen. Dann die, auch unbequemen, Fragen stellen und konsequent dranbleiben. Fordernd, aber respektvoll. Interessiert an Menschen und System als Hebel für das Ergebnis. Und an nachhaltiger Wirkung, nicht am kurzfristigen Effekt.
Wo ich am meisten beitrage
Branchen
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Verpackung
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MedTech / Medizintechnik
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Software-unterstützte Produkte
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Metall- und Werkstoffindustrie
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Nachhaltigkeitsfokusierte Unternehmen
Situationen
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Wachstum und Transformation
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Value Creation Plan
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Skalierung und Internationalisierung
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Neue Geschäftsmodelle
Besonders in PE-Beteiligungen, in denen kommerzielle Wertsteigerung und die Umsetzungskraft des Managements über den Erfolg im Haltezeitraum entscheiden.
Mandate sind immer unabhängig von meiner Beratungstätigkeit.