Beraterin im Denken, Praktikerin im Alltag
Über mich
Wurzeln im Familienunternehmen.
Angefangen hat alles im elterlichen Betrieb mit 20 Mitarbeitenden, aufgebaut über fünf Generationen. Dort habe ich früh gelernt, was unternehmerische Verantwortung und Kundenorientierung heisst, und wie man sich anpasst, wenn sich Kunden und Märkte verändern. Denn am Ende entscheidet der Kunde den Wert. Eine Strategie zählt erst, wenn sie sich im täglichen Betrieb bewährt und die Mitarbeitenden sie tragen.
Gross und klein, vom Konzern bis zum Gründer.
Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, von der Medizintechnik und Verpackungen über Konsumgüter und Software bis hin zur Logistik und Metallverarbeitung, international und im Mittelstand. Ich weiss, wie es im Grossen geht, und was davon im Kleinen wirklich hilft, was zu viel ist, und was nur bremst.
Führungserfahrung.
Vor der Gründung von Yvonne Gaissmaier Advisory war ich über mehr als 20 Jahre in internationalen Führungspositionen und führenden Unternehmens-beratungen tätig. Begonnen habe ich in der Strategieberatung bei Porsche Consulting und Kearney, in Projekten mit Maersk, Ford, VW und in der Stahlindustrie. Danach habe ich Exzellenz konkret in der Linie erlebt und mitgestaltet: über sieben Jahre bei Amcor, in vier kommerziellen Führungsrollen: von der Business Unit über globale Key Accounts und Business Development bis Commercial Excellence, mit globalen Kunden wie Unilever, Nespresso, P&G und JnJ. Bei Sonova als VP Global Growth Initiatives, dazu Stationen bei Novelis und der Lufthansa Group. Vom Vertrieb über Entwicklung, Produkt und Einkauf bis zu Strategie, Akquisitionen, und dem Aufbau ganzer Business-Systeme.
Ich habe Vertriebs- und Strategieteams geleitet, globale Transformationen verantwortet und Teams in Europa, Nord- und Südamerika, Afrika und APAC geleitet. Dabei habe ich auch, teils durch Fehler, gelernt, wie wichtig es ist, das Vorgehen auf den Reifegrad und die Kultur des Unternehmens abzustimmen.
Zudem sitze ich seit über 10 Jahren in Verwaltungs-, Aufsichts- und Beiräten. Ich kenne die Verantwortung von Eigentümern, Führungsmannschaft und Linie aus eigener Praxis. Mehr strategische Tiefe als ein reiner Operator, mehr Praxisnähe als eine grosse Beratung.
Das Fundament.
Studium in Neuseeland, England und Deutschland. PhD in Management mit Fokus Organisationsverhalten. Zertifiziert in Lean Systems in Zusammenarbeit mit Toyota. MIT: AI for Business Strategy. Und weil es meine Art zu arbeiten prägt: passionierte Bergsportlerin und ehemalige Leistungssportlerin.
Wie ich arbeite
"Nichts ist so nutzlos, wie das effizient zu tun, was gar nicht getan werden sollte."
Peter Drucker
Pragmatischer Einstieg.
Kleine Schritte mit schneller Wirkung, die Vertrauen schaffen und zeigen, dass Veränderung machbar ist. Ich packe mit an, sorge aber dafür, dass die Organisation die neuen Routinen selbständig weiterführt.
Besser als gestern.
Mein Leitsatz im Leben wie in Projekten. Continuous Improvement ist keine Management-Floskel, sondern eine tägliche Haltung.
Methode als Mittel, nicht zum Selbstzweck.
Systemdenken, Exzellenz-Modelle und Methoden zur Fokussierung bringe ich mit, ohne Fachjargon und Methodengläubigkeit. Das Werkzeug dient dem Ergebnis, nicht umgekehrt.
Fokus und Netzwerk.
Ich konzentriere mich auf meine Kernkompetenzen. Benötigt ein Projekt spezialisiertes Know-how oder zusätzliche Kapazitäten, greife ich auf ein Netzwerk erfahrener Senior-Experten zurück, nahbar, verlässlich und ohne den Overhead einer grossen Beratung.
Wie ich auf Themen schaue, lesen Sie in meinen Beiträgen und Artikeln.